中國企業(yè)管理的問題不是單個點上的問題，而是結構性、系統(tǒng)性問題，用一句通俗的話說就是：中國企業(yè)管理渾身是病！要真正改善企業(yè)的理，不是一個點子，也不是一個創(chuàng)意可以解決的，中國企業(yè)需要的運用系統(tǒng)化的思路，建立基準化的企業(yè)管理體系。不要求在每一項職能上卓越超群，但一定要達到最基本的要求，保證企業(yè)整體健康。我們針對企業(yè)基準化管理的需要，在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業(yè)的管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業(yè)管理和中國企業(yè)實際情況的基準化企業(yè)管理體系，提出了一套完善的現代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。
　　1、組織企業(yè)管理設計
　　2、企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略
　　3、企業(yè)管理人力資源開發(fā)
　　４、企業(yè)管理薪酬體系設計
　　５、企業(yè)管理文化建設
　　６、企業(yè)管理業(yè)務管理流程
　　７、部門職能分析