正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。東莞市嘉凱企業顧問有限公司認為，要形成自我特色的企業管理制度。

一是要對企業管理制度設計有一個非常好的針對性得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹認同和執行；

二是對企業管理制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；

三是對企業制度設計進行修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。