精益生產指特別的生產組織、管理方式，那么，對于精益生產具有什么特性呢？

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精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善。
一、準時生產
1、準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的，準時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達成一個去蕪存菁的生產體系，以便更具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。
2、推行精益主要改善活動之一，是準時制。
3、精益生產又稱準時生產、準時制、JIT。
第二項；建立連續的作業流程
第三項；使用拉動式生產方式
這兩項都是“準時生產”
第三（建立連續的作業流程）、第四（拉動），都指準時制
二、全員積極參與改善
1、推行精益主要改善活動之一，是提案建議制度，保障全員積極參與改善。
2、幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本。
3、推行精益的關鍵，是建立一套系統，保障全員積極參與改善。
4、推行精益的5個步驟，第5個步驟的基礎，是保障全員積極參與改善。