1. 如何解決制造型企業排計劃的難的問題?

2. 如何快速解決交貨問題？

3. 如何讓生產計劃不依賴于PMC及ERP排產？

4. 如何解決物料供應短缺問題？

要想確保企業的生產計劃有序不亂，要快速解決交貨問題，要讓生產計劃不依賴于PMC及ERP排產，要想解決物料供應短缺問題，就必須要引用目前世界上最先進的一種管理模式叫CPPM管理模式，所謂的 CPMM全稱是China's production management mode的簡稱，中文名全稱是：“中國式生產管理模式”。中國式生產管理模式CPMM是廣東省眾創新企業管理咨詢公司的創始人兼CEO、精益管理專家、首席咨詢師、中國管理科學研究院特聘咨詢教育行業智庫專家；中國注冊高級職業經理人；中國精益生產自主研協會會員歐陽小春先生經過20年的精益智造管理模式輔導，并結合生產制造類企業的實際狀況，為了快速解決生產計劃排產難，物料供應不順暢而總結出來的一種全新的中國式生產管理模式。CPMM旨在為中國千萬家生產制造類中小型企業提供符合國情有效控制庫存并保障生產永遠不會因為缺料而停工停產，可持續快速為顧客提供所需產品的拉動式生產模式。

讓企業再也不用擔心物料供應而引起的交貨問題，真正做到讓生產不依賴于PMC及ERP排單，完全實現以市場為導向的“看板式生產計劃管理模式”，實現生產一線員工“自主排單”的最高境界，真正解決企業快速交貨，又讓庫存量永遠處于一個標準庫存范圍內的一種管理模式。其在中國精益生產咨詢界享有較高的地位，號稱“中國式看板拉動生產管理第一人”。

本文章出自：廣東眾創新企業管理咨詢有限公司  聯系人：歐陽老師 13922517141