精益化管理咨詢是管理咨詢的一種，它著重于管理咨詢過程中各個環節的精益，包括需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等。

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服務內容：
精益運營系統構建：幫助企業培訓精益骨干，構建精益文化，提高效率、降低成本、提升品質，建立一套適合自身發展的精益管理運營體系。
效率與質量改善：通過 IE 工業工程優化流程和資源利用，提高生產效率和質量；運用精益 TQM 質量改善方法，遵循 PDCA 原則，優化和升級品質管理體系。
設備與供應鏈管理：實施精益 TPM 設備改善，提高設備綜合效率；進行集成供應鏈管理改善，優化整個供應鏈環節，減少浪費，滿足客戶需求。
現場管理與成本控制：開展精益 5S 與目視化改善，營造良好工作氛圍；進行精益成本課題改善，挖掘人的潛能和設備功效，降低制造成本。
管理體系與人才培養：包括精益 PMC 系統改善、精益價值流管理改善、精益績效管理改善等，同時幫助企業進行精益人才梯隊建設，為企業持續精益改善培養和儲備人才。