隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)中都存在著很難解決的問(wèn)題，這就出現(xiàn)了管理咨詢(xún)公司，那么各位企業(yè)家一定要明確自己的企業(yè)為什么請(qǐng)管理咨詢(xún)公司，管理咨詢(xún)公司到底能解決企業(yè)什么問(wèn)題，接下來(lái)我們一起來(lái)看看，希望對(duì)大家有所幫助!

1. 發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題

管理咨詢(xún)服務(wù)可以作為一個(gè)外部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)來(lái)觀察企業(yè)可以看清企業(yè)的全貌，可以通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)了解企業(yè)的上層、中層和基層的運(yùn)營(yíng)情況。而不受職位和利益關(guān)系的跟制， 同時(shí)管理咨詢(xún)公司可以利用自己專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中的本質(zhì)問(wèn)題，從而分析問(wèn)題的原因來(lái)解決問(wèn)題使企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)下去。

2、規(guī)劃未來(lái)

管理咨詢(xún)公司可以通過(guò)自己專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略觀劃。 使企業(yè)有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危機(jī)，并能使企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮。通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)有自己獨(dú)持的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)有的企業(yè)文化。

3、借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革

咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的作用在于“外腦”加“外力 ，而有時(shí)候 “外力”可以對(duì)企業(yè)起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)有重大事宣進(jìn)行決策時(shí)，管理咨詢(xún)公司就可以從客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。

4、提高組織運(yùn)行效率

咨詢(xún)公司可以通過(guò)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解到企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角幫助企業(yè)歸納和總結(jié)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題并找出解決方法。

5.專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

企業(yè)對(duì)人才的甄選，招聘，培訓(xùn)，都有明確的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，程序，方法。建立一套用人，育人，留人的機(jī)制。使企業(yè)不僅能選到好的人才，并且能留住好的人才。

6，知識(shí)傳遞

在咨詢(xún)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。

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