管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。

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開展企業管理咨詢工作，應遵循以下原則：
1. 以內涵式發展為主的原則
在實現從粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長方式轉變的過程中，管理咨詢必須堅持以內涵增長為主的原則，針對企業現狀和實際存在的問題，提出切實可行的改進方案，充分利用企業現有的人、財、物等條件，使企業以Z小的耗費生產出適銷對路的產品，取得更大效益。
2. 堅持深入調查、時間短、見效快原則
管理咨詢人員必須親自調查、親自測試、親自分析各種數據，在短時間內找準企業管理問題的要害，作出有說服力的判斷并提出改進方案。
3. 堅持企業自愿原則
管理咨詢是面向企業、為企業服務的，必須堅持企業自愿的原則，企業提出申請后，由咨詢組織選派咨詢人員或小組進駐客戶企業調查研究，與客戶共同商討、研究課題。
咨詢人員要與企業通力合作找準問題點，要考慮企業的實際情況，與企業協商擬定改進建議，方案不能強加于人，若雙方產生分歧，應耐心地用科學的論證說服對方，用事實說話，調動企業對實施改革方案的積極性。
沒有企業的自愿配合，管理咨詢不可能得到有效的成果。
4. 堅持群眾廣泛參與原則
管理咨詢過程始終都要注意走群眾路線，要同企業的領導和員工融洽相處，咨詢人員進廠調查、現場觀測、研究分析、制訂改進方案等，都要與企業領導和員工溝通、交流，尊重他們的意見，引導他們理解和支持改進方案及其實施。
5. 堅持咨詢與培訓相結合的原則
咨詢人員了解被咨詢企業管理上存在的問題后，有針對性地舉辦管理講座，使企業管理人員從中學到科學管理的方法，是開展咨詢服務的經驗。
一般情況下，咨詢報告會議后，咨詢人員仍留在客戶企業舉辦適量講座，講授現代化的管理知識，指導改進方案的實施，從根本上提高企業管理干部的素質，為企業培養管理骨干。