中小企業的企業管理培訓有三種狀況:最差的狀態是沒有培訓。這樣的企業在今天已經很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有企業管理培訓的企業無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續續。
盡管沒有充分的數據，我還是相信那些有組織，有系統地做培訓的企業是經營狀況相對好的企業。我的一個不科學的推理是，眾創新企業管理的客戶大都是重視企業培訓和學習的企業，而老板顧問《中國中小企業2012經營狀況調查》顯示，這些企業的狀況普遍好于企業的平均值。我不認為這個關聯表明易中公司的企業管理培訓效果好，而是證實重視培訓的企業天然地要比不重視企業管理培訓的企業更容易成功。
當然企業和部隊不能完全等同，因為部隊的人基本上是不流動的，企業的人會流動。很多老板會因此有投機心態，希望社會能提供相應的人才，自己不花錢就得到這樣的人才。另一方面因為害怕人才流失，更不愿意在企業管理培訓上花錢。我的建議是看事情的大頭：如果企業管理培訓培訓做好了，人才流動的幅度就不會那么大，很多人離開一個公司的原因恰恰是因為沒有培訓和發展的機會；另一方面培訓的最大受益者最終還是企業自身，因為社會上沒有可能為一個企業打造特別適合的人才，只有自己培訓了，才有人才可用。
如果您決定在培訓上投入了,您還是可能犯這樣或那樣的錯誤，讓您的培訓效果大打折扣。東莞市嘉凱企業管理顧問有限公司總結了以下企業管理培訓培訓管理中最常見的４個錯誤，希望能幫助您避開:
１、為企業管理培訓培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓。一些老板從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內部外部的培訓，結果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。企業管理培訓培訓的意義在于解決企業的問題。
?。病]有企業管理培訓培訓組織，甚至沒有培訓崗位。要想讓培訓這件事立起來，必須設置培訓經理這個崗位，甚至要設置培訓部，培訓中心，培訓學校，企業大學這樣的培訓組織。
?。?、過分單一的培訓。很多企業管理培訓只有一個形式:那就是請老師講課。企業至少應該引入四種類型的學習方式：一是課程的形式，二是多媒體學習軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學習的效果(在所有這些方面，易中都有相應的產品供您選擇，這是易中的一個優勢：我們可以給您多形式但內容一致的企業管理培訓培訓。)
?。础ⅰ爸毁I貴的,不買對的?！焙芏嗬习褰o自己的培訓在遵循這個“原則”，結果花了很多錢，只買來一些口號。反之，給管理者的培訓往往遵循“只買便宜的，不買對的”，這同樣不可取。價值,而不是價格應該是我們做決定的根本。
