工廠管理咨詢是指由專業(yè)的管理咨詢機構或顧問，針對工廠在運營管理過程中存在的問題，運用科學的方法，進行調查、分析、診斷，提出改進方案并指導實施，以幫助工廠提高生產效率、降低成本、提升質量、優(yōu)化管理體系等，從而增強工廠競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展的一種服務活動。

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服務內容：
診斷與評估：對企業(yè)全面運營能力、管理團隊執(zhí)行力、精益化程度進行評估，同時評估成本控制、質量控制和交貨期控制能力等，找出工廠存在的問題和潛在風險。
精益管理咨詢：依據精益變革模型，將精益變革的文化、運營管理系統(tǒng)等關鍵維度與企業(yè)實際結合，細化為多個服務模塊，如現場管理與改進、精益運營、精益質量、精益研發(fā)等，為企業(yè)提供量身定制的咨詢輔導服務。
布局和物流規(guī)劃：應用精益理念進行生產流程設計，包括精益線體和車間布局設計、倉儲設計與物料配送設計等，以用戶需求為中心，提升效率，減少資源浪費。
信息化規(guī)劃：從研發(fā)和制造協(xié)同、工廠和供應商協(xié)同等維度分析，進行數字化、智能化規(guī)劃。包含 PLM/SAP/MES 及其他 IT 系統(tǒng)應用與新功能設計，以及工業(yè)網絡與數據采集方案設計等。
物流自動化規(guī)劃：進行各工藝環(huán)節(jié)物流自動化設計、立體庫房與配送自動化設計，制定自動化設備選型與招標方案，提高工作效率，增強現場管控。