精益化管理咨詢是管理咨詢的一種，它著重于管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益，包括需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等。

?

服務(wù)內(nèi)容：
精益運營系統(tǒng)構(gòu)建：幫助企業(yè)培訓(xùn)精益骨干，構(gòu)建精益文化，提高效率、降低成本、提升品質(zhì)，建立一套適合自身發(fā)展的精益管理運營體系。
效率與質(zhì)量改善：通過 IE 工業(yè)工程優(yōu)化流程和資源利用，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；運用精益 TQM 質(zhì)量改善方法，遵循 PDCA 原則，優(yōu)化和升級品質(zhì)管理體系。
設(shè)備與供應(yīng)鏈管理：實施精益 TPM 設(shè)備改善，提高設(shè)備綜合效率；進(jìn)行集成供應(yīng)鏈管理改善，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，減少浪費，滿足客戶需求。
現(xiàn)場管理與成本控制：開展精益 5S 與目視化改善，營造良好工作氛圍；進(jìn)行精益成本課題改善，挖掘人的潛能和設(shè)備功效，降低制造成本。
管理體系與人才培養(yǎng)：包括精益 PMC 系統(tǒng)改善、精益價值流管理改善、精益績效管理改善等，同時幫助企業(yè)進(jìn)行精益人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)精益改善培養(yǎng)和儲備人才。